万隆一走进生产车间猪见了他都没了笑脸洋金花

万隆；一走进生产车间，猪见了他都没了笑脸

这个河南老头，今年75岁，1940年出生，属龙。八卦一下，有人说一生财运最好的六大生肖其中之一就是属龙的，对照到这个老头身上，很应验很准确，因为人家掌管着年收入超过1300多亿元的大集团公司，2014年胡润中国百富名列249位，河南排第三。　　这个老头是谁？他就是中国赫赫有名的杀猪卖肉高手：全国人大代表，万洲国际董事局主席，双汇集团、双汇发展董事长万隆。这下列位看官都知道了吧，要是还不知道，你总该知道“双汇”火腿肠吧！　　称呼人家老头，显得太不尊重了，毕竟人家对河南做出了特殊贡献，并且都75岁高龄了，以下在文中我们就称他为万老爷子吧。　　万老爷子脑门长，因此显得脸长，在河南漯河素有“头发很少，头皮很硬”之称。操着一口标准的河南普通话，说话不徐不疾，脸上常年的波澜不惊，有时会带着一种沉静的笑。曾有一句戏言，说只要他一走进生产车间，猪见了他都没了笑脸。这句话道尽他几十年从没减弱的威严。有会看面相的人因此说，此人胸有韬略、非富即贵。废话，这等于什么也没说嘛。　　综观其大半生，万老爷子在各种关隘面前，都表现出了强有力的意志，这就是创业型企业家独有的风范。就性格而言，参军的经历影响了万老爷子的一生。万老爷子一生没有什么多余的爱好，除了运动，用计步器来保持每天1万步的运动量之外，剩下的就是看看书，多半是经济管理、畜牧方面的书籍。吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好。　　2015年3月20日，国务院副总理汪洋来到双汇集团视察，临走的时候握着万老爷子的手说，“真不简单啊，你现在真是不得了了，原来你是杀猪的企业，由内资企业变为一家国际化的企业。”万老爷子回答的还是那句话：“我做来做去，还是杀猪卖肉。”　　你问他经营管理的关键，他斩钉截铁：“实业、资本运作、人才，就这三点”；你再问他站在现在这个位置上是不是很孤独，他就说：“有时候你自己还不能孤独，孤独时要想办法解脱出来，多和员工、其他人沟通。”　　比如你问他关于自身的定位，他总说：“我就是个杀猪的”或“双汇收购了美国史密斯菲尔德，就是世界最大的杀手了”。　　心无旁骛只管杀猪卖肉的万老爷子经常说，要将猪肉行业做专、做精、做大、做强。双汇一直不投身房地产行业，按照万老爷子的说法是，不懂的行业我们不做。九十年代中期，政府有意向让双汇兼并一些厂子，搞多元化发展，而万老爷子对送上门来的被单厂、毛巾厂等，坚决顶住不予兼并，只根据产业链需要兼并了一家罐头厂、一家塑料包装厂，结果呢，两家亏损企业当年就盈利800万元。　　万老爷子是土生土长的河南漯河人，出生于乱世之中，战火纷飞，家境贫寒，少年时吃了上顿没下顿，经常去地里挖野菜。高中还没毕业，万老爷子就入伍成了一名铁道兵，复员后进了漯河肉联厂，从办事员开始，后来做到办公室主任、副厂长。在1984年的时候，老厂长准备调走，临行前推荐当时的副厂长万老爷子做代理厂长。可我们这位万老爷子不愿意接手这个年亏损高达580万元的厂子，就因为有些事情太复杂，不好干，索性请假一个月回家翻新房子去了。谁知，800多名职工可不管这些，硬生生的几乎全部投票给了他。　　上台之后，万老爷子做了一系列谁都想不到的事：重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了，市长拍着他的肩膀说：老万啊，这些厂长你不能都换完了。另外还有一次性开除15个人的事情，让小小的漯河为之震动。公安局长都来找他：老万，你一次开除这么多人，要和我打个招呼啊。甚至后来还出现有人往万老爷子家里扔黑砖，有员工拿着杀猪刀当面恐吓他，但万老爷子眼都不眨一下。直到如今，在双汇老家属区，一些年龄大的工人谈起万老爷子，对他的一个评价就是“手硬”，想到做到，绝不容情，后来和他一起创业的副总都让他亲手拿掉过几个。　　万老爷子并非有勇无谋，后来市里曾想给肉联厂派几个干部过来，他一口答应，谁来都欢迎，但有个前提，无论哪一级干部来了都要先下车间，做调度，做好了再做车间主任、副厂长。干部们以为是镀镀金，走个过场，哪知道万老爷子可不是这么想的。他让上面派来的干部们到车间后白班夜班都要上，三天下来对方就自动走人了。　　至于双汇肉联厂是怎么上马火腿肠这个项目的，更有戏剧性。据说，有一次万老爷子在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个投资高达1600万的项目，这等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，压力可想而知。后来在1992年“双汇”火腿肠订货现场，与经销商当场签了8000吨订货合同后，万老爷子居然哭了，可见他为了上马这个项目所付出的辛酸。　　为了让双汇能有更快的发展，万老爷子意识到仅靠自己在漯河的力量，无法解决发展所需的资金，他开始寻找外资。1994年，双汇与香港华懋集团组建了“华懋双汇实业有限公司”。华懋董事长龚如心有“亚洲第一女富豪”之称，年过50依然是扎羊角辫、穿超短裙的“小甜甜”形象。不过谈起生意，“小甜甜”一点不“甜”，反而辣得很。龚如心提出要改变双汇的商标，并愿意为此付出三个亿，被万老爷子拒绝了，说再多钱也不卖。后来龚如心又提出扩大股权到50%以上，万老爷子更不肯放弃控股权，这下把“小甜甜”龚如心气的暴跳如雷，找到各种关系给万老爷子施加压力，发现谁也拗不过他，最终只好妥协了，一切全部按照万老爷子的意思办，包括后来的双汇食品城等每一个合资项目。万老爷子称可以使用资本，但是不能让资本控制，这是原则。　　万老爷子的老朋友、河南天则经济研究所所长王在安把万老爷子和张瑞敏等人并列，称为“经营之圣”。其他许多曾与万老爷子有过深入接触的人则认为，万老爷子的“本事”，并不仅仅体现在他的经营韬略上，还表现在应对各种危机、处理政商关系等方面。“后者，在当前的中国更为重要，因为中国企业的经营环境相当复杂。”　　这样的话不难理解。2011年双汇“瘦肉精事件”，全国600多个城市的双汇产品下架，连在漯河的店面也门庭冷落，很多人认为双汇必垮。但是万老爷子临危不乱，在逆境中看到机遇，将每年的“3·15”定为自己的食品安全日，采取铁的措施死守产品质量关、规范生产流程、收购弱小竞争对手，制订了双汇集团的未来五年发展规划，终于扭转乾坤。　　在后来召开的“瘦肉精事件”万人职工大会上，一位来自辽宁营口的经销商甚至喊出了：万里长城永不倒，双汇集团更不会倒，双汇万岁、万总万岁。其中“万岁”连喊了三遍。可见万老爷子和双汇品牌在职工、经销商心目中地位是无可替代的。　　2014年12月8日，当大部分的中国企业都在当前的形势下刻意保持低调时，双汇集团却以无比隆重的形式举行集会，庆祝企业走过“辉煌30年”。与往年一年一度的销售大会上不同的是，这次没有出现“双汇万岁，万隆万岁”这样的口号，而是山东一个经销商在会场忘情倾诉：“双汇，我把青春献给你；青春没了，我把终身献给你；终身没了，我把子孙献给你。”旁边的人看着他说：“这是真话，是真情流露！”　　这对于一个老人而言，讲真话可能比说几句奉承话更重要，因为他已经历经沧桑，早已把世间的许多事情看透……

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